Signifikante Steigerung der Conversion-Rate innerhalb eines Jahres bei Sovendus
Sovendus ist das größte Netzwerk zum Generieren, Optimieren und Monetarisieren von Transaktionen und verfügt durch sein Produkt über einen außergewöhnlichen Conversion-Funnel. Das Unternehmen benötigte dadurch ein sehr individuelles Vorgehen in der Conversion Optimierung in kurzer Zeit.
In meiner Zeit als CEO von Flightright hat LEAP die SEO-Performance in mehreren Ländern verdoppelt und die Conversionrate stetig verbessert. Jetzt bin ich bei Sovendus. Da ist es so weitergegangen. Ich kann sagen, dass uns die Methodik von LEAP definitiv beeinflusst hat und wir heute Online-Marketing ganz anders denken.
Sebastian Legler – Geschäftsführer von Sovendus
Die Zusammenarbeit von Sovendus und LEAP:
Wie wurde Conversion-Optimierung vor der Zusammenarbeit mit LEAP/ durchgeführt?
Das Thema war nicht im Fokus und es existierte kein organisiert geregeltes Vorgehen.
A/B-Testing wurde bereits in begrenzten Umfang durchgeführt.
Implementierung eines standardmäßigen A/B-Tools war aufgrund der Individualität des Produktes nicht möglich.
Hypothesen-Erstellung erfolgte durch das interne UX-Team auf Basis von Ideen.
Abschätzung von Potenzialen wurde grob vorgenommen.
Mit welchen Roadblocks sah sich Sovendus konfrontiert?
Sovendus besaß extrem hohen Traffic und dadurch viel Potenzial zum Testen.
Potenzial wurde nicht genutzt aufgrund von mangelndem Fachwissen und Ressourcenknappheit.
Wie kam die Zusammenarbeit mit LEAP/ zustande?
Positive Erfahrung aus vorhergehender Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen.
Sovendus sollte schnell in einen effizienten Testing-Modus gebracht werden.
Fehlende Ideen für mögliche Optimierungspotenziale.
Welche Bedenken bestanden in der Anfangsphase der Zusammenarbeit mit LEAP/?
Lassen sich Tests im erwünschten Tempo durchführen?
Existieren Conversion-Optimierungstools, die sich auf das nischige Framework anwendbar sind?
Wie verlief der Onboarding-Prozess?
Wie wurden Optimierungspotenziale umgesetzt?
Wie sah der gemeinsame Arbeitsprozess mit LEAP/ aus?
Schritt eins war eine tiefgründige Analyse der Sovendus-Website.
Auf Basis der Ergebnisse erfolgte eine Hypothesengenerierung.
Erstellung einer Liste mit Optimierungsmaßnahmen, die Sovendus durchführen sollte.
Anschließendes technischen Set-up, Exekution und Umsetzung.
Wöchentliche Feedback-Calls zum aktuellen Stand laufender A/B-Test und Planung der folgenden Tests.
Welche Ressourcen wurden von Sovendus benötigt?
Geringe Ressourcen in Form von Personen für technische Abstimmungen und gemeinsame Auswertung der Performance von diversen Tests.
Was sind die Resultate der Zusammenarbeit mit LEAP/?
47 durchgeführte Tests mit insgesamt 77 Varianten.
Success-Rate von 38 Prozent.
80 ursprüngliche Testideen.
Funnel-Performance hat sich im Jahresvergleich deutlich erhöht.
Verbesserung diverser KPI’s.
Teilweise Uplifts von bis zu 25 Prozent.
Was hat sich intern durch die Zusammenarbeit mit LEAP/ verändert?
Strukturelle Anpassungen für die regelmäßige Durchführung von Tests.
A/B-Test wurden in Projektstruktur eingegliedert.
Was unterscheidet LEAP/ von anderen Agenturen?
