Core Strategy 2026

Banking & Finance

Der Markt entscheidet heute zunehmend digital und außerhalb der eigenen Kanäle – wer dort nicht präsent ist, wird austauschbar und zahlt mehr für weniger planbares Wachstum.

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Für Banking, FinTech, Payments und Trading/Wealth-Anbieter, die merken, dass Vorauswahl und Vertrauen zunehmend außerhalb der eigenen Kanäle entstehen, in Vergleichsstrecken, auf Plattformen und in KI-gestützten Antworten.
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24 Seiten, sofort einsetzbar. Kein monatelanges Transformationsprojekt, trotz Regulatorik, Legacy-Systemen und internen Abhängigkeiten.
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5 zentrale Muster, die aktuell Wachstum und Profitabilität in Banking und Finance ausbremsen, von schwindender Sichtbarkeit bis zu Vertrauenslücken kurz vor dem Abschluss.
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Eine End-to-End-Logik, die Auffindbarkeit, Abschlussfähigkeit, Geschwindigkeit und Vertrauen verbindet, für mehr qualifizierte Abschlüsse und Aktivierungen.

Wo der Markt sich bereits verändert hat und was das für Sie bedeutet

In nur zehn Jahren hat sich die Baufinanzierung komplett neu sortiert.

2014 lief noch 75 % über die Bank direkt. 2024 sind es nur noch 45 % – während Broker und Plattformen ihren Anteil auf über die Hälfte des Marktes ausgebaut haben. Was in der Baufinanzierung bereits Realität ist, zeichnet sich in Banking, FinTech, Payments und Trading/Wealth branchenübergreifend ab: Die Vorauswahl verschiebt sich nach außen und wer dort nicht präsent ist, verliert Marktanteile, bevor der erste Kontakt überhaupt entsteht.

Wachstum planen oder Wachstum abwarten? Ihre Optionen im Vergleich.

Big Program oder Beratung punkten bei der Outcome-Planbarkeit, brauchen aber Zeit. Klassische Agenturen und Plattform-Ansätze liefern schnell, aber oft ohne echte Steuerbarkeit über das Ergebnis – sie sind stark bei Output wie Assets und Kampagnen, doch das eigentliche Problem vieler Entscheider ist heute weniger Output, sondern die Frage, welche Hebel Abschluss und Activation wirklich messbar erhöhen. Auch "Do nothing" ist eine Option, nur eine teure: Die Kosten zeigen sich nicht sofort, sondern zeitversetzt durch steigende Kosten pro Ergebnis und wachsende Abhängigkeit von Intermediären. Nur ein systemischer Ansatz verbindet beides: hohe Planbarkeit und schnelle Wirkung. Welche Option für Sie die richtige ist, hängt von Ihrer aktuellen Ausgangslage ab – etwa davon, ob bereits eine klare KPI-Kette und echte Test-Geschwindigkeit vorhanden sind oder nicht. Die Core Strategy zeigt Ihnen, wie Sie das für Ihr Unternehmen einordnen und welcher Weg unter Ihren Rahmenbedingungen am zuverlässigsten zu profitablem Wachstum führt.

Für wen ist diese Core Strategy?

Dieses Dokument ist für Sie, wenn Sie Verantwortung für messbares Wachstum und digitale Abschlüsse tragen – in Banking (Retail-/Firmenkundenbanken, Direktbanken, Spezialbanken), FinTechs (Neobanken, Lending-Plattformen, Wealth-/Spar-Apps), Payments (PSPs, Acquirer, Issuer/Processing, Wallet-Anbieter) oder im Bereich Trading/Wealth/Investing (Online-Broker, Trading-Apps, Vermögensverwalter).

In der Core Strategy erfahren Sie:

Banking, FinTech, Payments und Trading/Wealth stehen vor derselben Herausforderung: Auswahl und Vertrauen entstehen zunehmend außerhalb der eigenen Kanäle. Diese Core Strategy zeigt Ihnen, wie Sie trotz Kosten-, Risiko- und Regulatorikdruck wieder mehr Steuerbarkeit über Ihr digitales Wachstum gewinnen.

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Die richtigen KPIs
Welche KPIs wirklich zählen: vom Cost per Outcome bis zum Time-to-Impact – und welche Kennzahlen nur "Reporting-Kosmetik" sind
Nr. 2
Der Fahrplan
Wie Sie in 2 Wochen die entscheidenden Hebel identifizieren und in 90 Tagen messbar testen und skalieren – ohne 18-Monats-Transformationsprojekt
Nr. 3
Traffic vs. Outcome
Warum "mehr Traffic einkaufen" das Problem selten löst und was stattdessen wirklich den Unterschied macht
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